Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Departement Food And Beverage pada Gran Melia Hotel, Jakarta Selatan

Syarifah Ida Farida; Lukman Hakim

doi:10.33753/madani.v5i1.167

Syarifah Ida Farida Universitas Pamulang
Lukman Hakim Universitas Pamulang

DOI: https://doi.org/10.33753/madani.v5i1.167

Keywords: Compensation, Motivation, and Employee Performance

Abstract

This study aims to determine how the influence of compensation and motivation on employee performance at the Food and Beverage Departement Gran Melia South Jakarta, to find out how compensation affects employee performance at the Food and Beverage Departement Gran Melia Hotel South Jakarta, to find out how the influence of motivation on employee performance at the Food and Beverage Departement Gran Melia Hotel South Jakarta. The method used in this research is quantitative method, namely through the approach, data collection and analysis using statistics. The data used through observation techniques, questionnaires (questionnaire as many as 90 respondents) and literature. The analysis method used in this research is descriptive test, validity test, reliability test, correlation coefficient test, simple linear regression test, multiple linear regression test, determination coefficient test, normality test, heteroscedasticity test, auto correlation test, and hypothesis testing (test t and f test). The significant value of F is 0.000 (<0.05), it can be concluded that the hypothesis is accepted, meaning that the compensation and motivation variables have a positive and significant effect together on employee performance. The R value (correlation coefficient) is 0.629. So it can be interpreted that the relationship between compensation and motivation variables on employee performance is a strong correlation. The coefficient of determination (R) was obtained at 39.6%. Meanwhile, the remaining 60.4% is influenced by other factors not discussed in this study. It is known that the significant value for the effect of X1 (compensation) on Y (employee performance) is 0.008 <0.05 and the value of tcount is 2.711> 1.987, so it can be concluded that Ha₁ is accepted, which means that there is an effect of X1 on Y. It is known that the significant value for the effect of X2 (motivation) to Y (employee performance) is 0.000 <0.05 and the tcount value is 6.984> 1.987, so it can be concluded that Ha₂ is accepted, which means there is an effect of X2 on Y.It is known that the significant value for the effect of X1 (compensation) on Y (employee performance) is 0.008 <0.05 and the tcount value of 2.711> 1.987 and it is known that the significant value for the influence of X2 (motivation) on Y (employee performance) is 0.000 <0.05 and the tcount value is 6.984> 1.987, so it can be concluded that Ha₁ and Ha₂ are accepted, meaning that there is an influence of X1 and X2 on Y together. This means that compensation and motivation have a sufficient role in improving employee performance at the Food and Beverage Departement Gran Melia Hotel South Jakarta.

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja karyawan Departement Food and Beverage Pada Gran Melia Jakarta Selatan, untuk mengetahui bagaimana pengaruh Kompensasi terhadap kinerja karyawan Departement Food and Beverage pada Gran Melia Hotel Jakarta Selatan, untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Departement Food and Beverage pada Gran Melia Hotel Jakarta Selatan. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kuantitatif, yaitu melalui pendekatan, pengumpulan data dan analisa menggunakan statistic. Data yang digunakan melalui teknik observasi, angket (kuesioner sebanyak 90 responden) dan kepustakaan. Metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, uji koefisien korelasi, uji regresi linear sederhana, uji regresi linear berganda, uji koefisien determinasi, uji normalitas, uji heteroskedastisitas, uji auto korelasi, dan uji hipotesis (uji t dan uji f). Nilai signifikan F sebesar 0.000 (<0.05) maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima, artinya variabel kompensasi dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Nilai R (koefisien korelasi) adalah 0,629. Maka dapat diartikan drajat hubungan antara variabel kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan merupakan korelasi kuat. Nilai koefisien determinasi (R) tersebut diperoleh sebesar 39,6%. Sedangkan selebihnya sebesar 60,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh X₁(kompensasi) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0.008<0.05 dan nilai t_hitung 2,711 > 1,987, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha₁ diterima yang berarti terdapat pengaruh X₁terhadap Y. Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh X₂ (motivasi) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0.000<0.05 dan nilai t_hitung 6,984 > 1,987, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha₂ diterima yang berarti terdapat pengaruh X₂ terhadap Y. Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh X₁(kompensasi) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0.008<0.05 dan nilai t_hitung 2,711 > 1,987 dan Diketahu nilai signifikan untuk pengaruh X₂ (motivasi) terhadap Y (kinerja karyawan) adalah sebesar 0.000<0.05 dan nilai t_hitung 6,984 > 1,987, sehingga dapat disimpulkan Ha₁ dan Ha₂ diterima berarti terdapat pengaruh X₁dan X₂ terhadap Y secara bersama. Hal ini berarti Kompensasi dan Motivasi cukup memiliki peranan dalam meningkatkan Kinerja Karyawan Departement Food and Beverage pada Gran Melia Hotel Jakarta Selatan.

Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi dan Kinerja Karyawan

Downloads

Download data is not yet available.

References

Astuti, N. K., & Sudharma, I. N. (2013). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kepuasan dan Kinerja Karyawa Pada Hotel Bakung’s Beach. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 1585-1594.

Farida, S. I., & Anjani, S. R. (2019). Menumbuhkan Jiwa Kepemimpinan Pada Mahasiswa di Lingkungan Universitas Pamulang. Inovasi, 6(2), 19-20.

Farida, S. I., & Fauzi, M. M. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Sarimelati Kencana Pizza Hut Delivery Cabang Ciputat. Jurnal Al Azhar Indonesia Seri Ilmu Sosial, 63-73.

Farida, S. I., & Khair, O. I. (2019). Leadership sebagai Dasar Kecerdasan Intelektual Mahasiswa Program Studi Manajemen di Universitas Pamulang. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 3(1).

Farida, S. I., Iqbal, M., & Kurniasih, A. (2016). Pengaruh Kepercayaan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Pada Kepuasan Kerja. Jurnal Kependidikan: Penelitian Inovasi Pembelajaran, 121-134.

Hasibuan, S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara.

Istijanto. (2016). Kualitas Pelayanan Publik Dalam Pembuatan Izin Trayek Oleh DLLAJ Kabupaten Bogor. Jurnal GOVERNANSI, 47-59.

Kasenda, R. (2013). Kompensasi dan motivasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangun Wenang Beverages Company Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 1(3).

Latief, A., Zati, M. R., & Mariana, S. (2018). Pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pusat penelitian kelapa sawit (PPKS). Jurnal Sistem Informasi, 2(1).

Mangkunegara. (2017). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama.

Mulyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Bogor: In Media.

Martinus, E., & Budiyanto, B. (2016). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Devina Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM), 5(1).

Maheswari, H., & Lutvy, L. R. (2015). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT Bank Ekonomi Raharja TBK Area Jakarta 5. Jurnal Manajemen, 19(2), 230-248.

Murty, W. A. (2012). Pengaruh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan bagian akuntansi (studi kasus pada perusahaan manufaktur di Surabaya) (Doctoral dissertation, STIE Perbanas Surabaya).

Nurcahyani, N. M., & Adnyani, I. D. (2016). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. E-Jurnal Manajemen Unud, 500-532.

Pratamiaji, T., Hidayat, Z., & Darmawan, K. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Tempursari Kabupaten Lumajang. Progress Conference, 430-438.

Rozzaid, Y., Herlambang, T., & Devi, A. M. (2015). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 1(2).

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Administrasi: Dilengkapi dengan metode R & D. Bandung: Alfabeta.

Suwati, Y. (2013). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawa Pada PT Tunas Hijau Samarinda. Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya : Penelitian Ilmu Manajemen, 41-55.

Suwati, Y. (2013). Pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas Hijau Samarinda. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 1(1), 41-55.

Ulfa, M., Rahardjo, K., & Ruhana, I. (2013). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Auto 2000 Malang Sutoyo). Jurnal Administrasi Bisnis, 1-11.

Zulkarnain, I., Khair, O. I., Amirudin, A., & Nurhamdi, M. (2021). Pelatihan Dan Penyuluhan Untuk Mencetak Generasi Sumber Daya Manusia Yang Unggul. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Mengabdi (JIMAWAbdi), 1(2), 86-92.